McDonalds. Emiratos Árabes Unidos

+McDonald's  en los Emiratos Árabes Unidos, lanza estos impresos de la mano de +Leo Burnett . No me termina de agradar del todo, pero creo que el concepto es bastante claro y hasta cierto punto divertido el hecho de en una misma imagen presentar lo que el McDesayuno ofrece: muffins, huevitos, queso, salchicha, o bien la versión en hotcakes, la versión Halloumi (que es un queso originario de Chipre. Elaborado con una mezcla de leche de cabra y oveja), todo a gusto del comensal, pero eso sí todas las versiones acompañadas de café… entonces ¿Qué tal darle forma de un vasito de café a todos los elementos? Pensó alguien.

Mil gracias por pasar al blog. Estuvieron un poco intermitentes los posts esta semana, pero prometo volver a la fluidez habitual en los próximos días.

Macu. Kitschmacu.

Responsables:

Advertising Agency: Leo Burnett, Dubai, United Arab Emirates

Chief Creative Officer: Bechara Mouzannar

Executive Creative Director: Andre Nassar

Creative Director: Raphael Augusto

Associate Creative Director: Zaid Alwan

Head of Art: Daniel Salles

Art Directors: Daniel Salles, Hana Kawalit

Copywriter: Zaid Alwan

Illustrator: Vilmos Vargas

Regional Communication Director: Jad Mouhawej

Associate Regional Communication Director: Rasha Alazem

Published: February 2015

Misty Copeland - I WILL WHAT I WANT

Los temas de empoderamiento a la mujer dentro del marketing se vuelven un tema recurrente, para muchos, una simple manera de dar a conocer los productos enfocados en el segmento femenino, para otros una manera de verdaderamente potenciar y unirse a la conciencia de todas las fortalezas latentes en las mujeres y de las voces alrededor del mundo que trabajan, estudian, emprenden, luchan y alzan la voz, que buscan situaciones para generar bienestar, equidad y conciencia del tema femenino.

+Under Armour tiene una nueva e inspiradora campaña, diseñada por +Droga5, dirigido por Johnny Green y coreografía por Marcelo Gomes, esta campaña está enfocada en la gran, gran, gran dedicación y fuerza interior que nos lleva al éxito o a la consecución de metas o sueños. La pieza central de este esfuerzo mercadológico se trata de un video o spot de un minuto de duración, en el cual aparece la bailarina de ballet Misty Copeland (tercera mujer afroamericana en convertirse en solista de la American Ballet Theatre en 74 años).

En este spot podemos observar el perfecto cuerpo atlético de Misty, sus movimientos y arte, la voz que se escucha es de una pequeña niña de 14 años que lleva por nombre Raiya Goodman quien lee una carta de rechazo a una aplicante a escuela de ballet: “Dear candidate, thank you for your application to our ballet academy. Unfortunately you have not been accepted. You lack the right feet, achilles tendons, turnout torso length and bust. You have the wrong body for ballet. And at 13, you are too old to be considered”.

Para muchos podemos tener el tiempo equivocado, la edad equivocada, los sueños muy altos, el cuerpo imperfecto… esto no es verdad, vivimos siempre en el camino correcto, con los sueños adecuados, el arte en la sangre, el conocimiento y la experiencia en los poros de la piel, una brújula en el corazón, el ímpetu limpio y fuerte… vivimos en la búsqueda de nuestra verdad y en una continua metamorfosis que nos acerca a ella cuando así lo decidimos.

I Will What I Want… haré lo que quiera. La nueva frase que +Under Armour lanza para comunicarnos a las mujeres que podemos alcanzar nuestras metas, no importa lo complicado que esto parezca.

En esta campaña veremos también vídeos en donde aparecen Lindsey Vonne (skier), Kelly O’Hara (jugadora de soccer), Sloane Stephens (jugadora de tenis) y creo que hay uno también con Gisele Bündech (modelo). El estimado del costo total de la campaña es de $15 millones de dólares, los ingresos anuales que obtiene la marca por el segmento de productos ofertados a mujeres es de $1 billón de dólares, la mitad de lo que gana en el segmento masculino.

Macu. Kitschmacu. I Will What I Want. Mujeres, hermanas, mujeres, hermanas.
Libertad, equidad y educación.

Heineken + KITH NYC

Hace unos meses (por ahí por el día del padre algo así), Heineken presentó una línea de productos para el cuidado del cabello y piel de los caballeros, para este mes de agosto hace el anuncio del lanzamiento de unas piezas de moda en colaboración con la legendaria streetwear KITH NYC.

Hasta el momento se tratan de un set bastante básico en tonalidad gris que comprende piezas como: sweatshirt, sweatpants y una camiseta. Como parte de las actividades de este año y como parte también el programa #Heineken100 la compañía planea crear una edición limitada de productos y celebrar eventos con retailers locales de 5 distintas ciudades norteamericanas: KITH en Nueva York, Union en Los Angeles, Alchemist en Miami, RSVP Gallery en Chicago y Concepts en Boston.

En palabras de Ralph Rijks, Senior Vicepresidente de Heineken: “We are partnering with KITH because their vision embodies the New York City man,”,  “Ronnie Fieg [the KITH NYC founder] has moved from one of the influencers on our #Heineken100 list to an active participant in the program and we couldn’t be more thrilled to welcome him to our esteemed network of designers.”

Para la temporada de otoño se darán a conocer nuevos colaboradores en este nuevo asunto de Heineken en la moda. 

¿Por qué trabajar con KITH NYC?, bueno, al parecer ellos tienen la visión completa del hombre neoyorquino (a decir de Heineken). 

Muchas gracias por pasar al blog. 

Macu. Kitschmacu. 

NIVEA DOLL - English Version

De una manera bastante agradable e interactiva Nivea Sunscreen ayuda a padres y concientiza a los pequeños sobre la importancia y  uso del protector solar.  Con una mezcla de promoción comprendida por: demostradoras, souvenirs (en el caso del muñequito) y muestra gratis  del producto (contenido en la cajita a la par de la figurita), Nivea hace de esta tarea algo bastante lúdico y atractivo.

Desde mi punto de vista una estrategia bien pensada, agradable y enfocada a un segmento que ya adquiere el producto o al menos tiene conciencia de él (madres y padres), además de lúdica e increíblemente encantadora para un segmento muy joven que desde ya tiene experiencias positivas con la marca.

¡Excelente!

Macu. Kitschmacu

Responsables:

Advertising Agency: FCB Brasil

Creative VPs: Joanna
Monteiro, Max
Geraldo

Creative Directors: Adriano
Alarcon, Carlos
Schleder

Digital Creative Director: Pedro Gravena

Art Directors: Ricardo
Silveira, Rodrigo
Leal Rodrigues, Victor
Bustani

Copywriters: André
Bittar, Giampetro
Zanon, Marcelo
Jun Sato

Art Buyers: Tina Castro, Daniel Gonçalves

Illustrator: Estúdio
Ícone

Graphics Production : Diego Bischoff, Manoel Roque, Paulo Rogério de Oliveira

Media: Alexandre Ugadin, Sergio Broto, Rachid Antun

Technology: Gerson Lupatini, Marcio Bueno

Client Services: Mauro Silveira, Cristiane Pereira, Tania Muller, Mariana
Mozzaquatro, Vitor Borragine

Planning: Raphael Barreto, Frederico Steinhoff, Alice Alcantara, Stephanie Day

RTV: Charles Nobili, Ricardo Magozo Magozo, André Fonseca

Image Production: Piloto

Directors: Daniel Soro,
Alexandre Chalabi,
Paula Brandão

Client Services: Roberta Frederico, Natalia Souza, Ariane Esteves

Production Coordinators: Mariana Guerra, Fernanda Ragazzi

Post-production Coordinator: Nayla Kols

Composition: Alessandro Gerace

Editors: Luiz
Eduardo Doria, Rodrigo
Resende, Abner
Palma

Post-production: Piloto

Sound Production: Satélite Áudio

Conductors: Roberto Coelho, Kito Siqueira

Production and Post-production: Equipe Satélite

Client Services: Fernanda Costa, Marina Castilho

Kitschmacu. Habemus Podcast No. 3

Bebés, tengo el gusto de informarles que ¡Habemus Podcast No. 3!, acá la liga: https://goo.gl/Q1fGKy

Pearls of wisdom – Great women inspire girls

Con educación, las niñas, jóvenes y mujeres podemos cambiar nuestras familias, comunidades y países. El desarrollo de la mujer sigue supeditado aun en nuestros tiempos a “normas” sociales, costumbres y religión que limitan el potencial humano.

Mujeres alrededor del mundo alzamos la voz para dar a conocer estas situaciones del “segundo sexo” que conforman la realidad, el presente y el futuro de nuestro género, alzamos la voz también para proponer acciones concretas que lleven a ecosistemas de equidad, libertad y valía.

El día de hoy presento este pequeño video que lleva por nombre Pearls of Wisdom y mujeres de diferentes partes del mundo nos cuentan su historia.

Este video apoya la campaña Plan International’s Because I am a Girl, vote #Girl4president”, la cual y a través del Sustainable Development Goals (SDGs)  propone acciones o vías para apoyar el derecho de las niñas a la educación. Con esto se busca también que los gobiernos sean sensibles y apoyen estas propuestas.

Mujeres de seis países: Burkina Faso, Liberia, Pakistán, Senegal, Sierra Leona y Brasil nos dejan conocer sus historias. Mujeres, hermanas, mujeres, hermanas. Libertad, equidad

y educación.

Macu. Kitschmacu. 
Mujeres, hermanas, mujeres, hermanas. Libertad, equidad y educación.

Google se convierte en Alphabet

En colaboración especial de mi siempre querido amigo Rubén Beltrán, acá una nota del gigante de internet +Google y un cambio sin precedentes, anexo el texto tal cual lo ha publicado de forma en línea El País.

+Google , la compañía más potente de Internet, se llamará a partir de ahora Alphabet. La decisión de la tecnológica de Mountain View forma parte de una reorganización de su estructura corporativa por la que Alphabet hará de paraguas de todos sus negocios. Larry Page y Sergey Brin (¿donde dejó sus inseparables +Google Glass por cierto?), los fundadores de la puntocom, serán los encargados de dirigir la sociedad mientras que Sundar Pichai será el consejero delegado del negocio de Google como buscador. 

Alphabet se convertirá automáticamente en el nombre con el que la corporación estadounidense cotizará en el Nasdaq. El anuncio cogió por sorpresa a Wall Street, aunque el cambio de estructura tiene lógica a la vista de la diversificación que experimentaron sus operaciones en las últimas dos décadas. Lo que empezó como un motor de búsqueda es ahora una corporación que distribuye contenido audiovisual, cuenta con su propio sistema de pagos y desarrolla teléfonos móviles junto a los proyectos Life Sciences y Calico en el ámbito la salud.

Como señala Page en el blog de la compañía explicando el motivo del cambio, “Google no es una compañía convencional y no pretende serlo nunca”. Pichai se pondrá en la nueva estructura corporativa al frente de su mayor unidad de negocio por ingresos, Google. Fue hasta la fecha el responsable de dos de los principales productos de la tecnológica de Silicon Valley: el sistema operativo Android para móviles y del navegador Chrome. Google pasará a ser ahora una subsidiaria.

Google fue fundada en 1998. “Muchas de las cosas locas que hicimos tiene ahora más de mil millones de usuarios, como +Google Maps , +YouTube , Chrome y +Android ”, recuerda el consejero delegado de la nueva Alphabet, “y no nos vamos a parar ahí”. La nueva estructura corporativa, añadió, les permitirá operar de una manera clara para los inversores, porque ayudará a diferenciar mejor el rendimiento de cada unidad de negocio, que operarán con mayor independencia.

Así, en la nueva organización las operaciones de Google se seguirán concentrando en todo los productos relacionados con Internet.+Android  y +YouTube  formarán parte de esta unidad de negocio. Los otros departamentos o subcompañías estarán formados por los laboratorios de Life Sciences -que desarrolla las lentes de contacto inteligentes-, Google X -coche autónomo-, Calico -genética- y Wing -drones-, además de Google Ventures y Google Capital. Como explica Page, así cada una "podrá desarrollar su propia marca".

La nueva estructura se dio a conocer al cierre de Wall Street. Para el inversor, el cambio no representará gran cosa ya que las actuales acciones que cotizan bajo el símbolo de Google se convertirán a equivalentes de Alphabet. Cada título se pagaba a 663,14 dólares al cierre de la sesión del lunes. La compañía tiene una capitalización bursátil que se acerca a los 444.000 millones de dólares, lo que coloca como la segunda más grande del índice S&P 500 entre Apple y Microsoft.

Google empezó a cotizar hace 11 años. La matriz tendrá a partir de ahora más libertad para poder asumir más riesgos a la hora de invertir en proyectos experimentales. Eso, en principio, debería gustar a los inversores. De hecho, el cambio de estructura fue recibido con un alza de casi el 7% en el valor de la sociedad. En los últimos resultados trimestrales, la tecnológica de Mountain View registró unos ingresos de 17.700 millones, el 90% generado por el negocio en Internet.

En palabras (en texto de blog mas bien ejej) de Larry Page "Esta nueva estructura nos permitirá mantener el foco en las oportunidades extraordinarias que tenemos dentro de Google".

¿Interesante, no les parece?. Nueva estructura, nuevas oportunidades. Un negocio cambiante, un negocio vivo. Por cierto un dato interesante con el nuevo nombre es que, este provine de las ltras del alfabeto, cada una representa un proyecto, ademas del significado Alpha-Bet (que acaba de nacer).

Mil gracias por pasar al blog y otras mil gracias más a mi querido Rubs. 

Macu. Kitschmacu.