Fundación Sabritas

El Destino no esta Escrito, Ayúdanos a Cambiarlo. Me encontré con este buen trabajo de BBDO México para Fundación Sabritas, no hay mucho que decir al respecto el trabajo es Maravilloso, excelente secuencia, excelente idea así como un muy buen desarrollo de la misma, el trabajo grafico es perfecto y ni hablar del arte utilizado por demás bueno también, me encanta la frase que mencione al principio y que es el tema central sobre el cual gira esta campañita, sin dejar de ser emocional es bastante propositivo y positivo, juntos podemos hacerlo, ¡bien!.

Los responsables de esta maravilla, ultima maravilla que posteo en el 2009

Advertising Agency: BBDO Mexico

Executive Creative Director: Héctor Fernandez

Creative Directors: Agustín Esteban, Carlos Oxté

Creative Team: Raúl Pineda, Mario Berber, Carlos Oxté, Agustín Esteban

Account Team: Eduardo Delgado, Alejandra Pérez, Paola González

Agency Producer: Francisco Muñoz

Production company: Cluster

StudioProducer: Samuel Rosete

Art Direction: Eduardo Keys

Animation: Fernanda Heredia, Antonio Chaparro, Ben Stonehouse

Sound Design and Audio Post Production: Lookas Audio

Sabritas Foundation: Jorge Larabonilla, Palmira Camargo, Alejandra Vélez

Gracias a todos por sus visitas este año y nos vemos en el 2010.

Macu

Xmas Prints

Conmemorando la época navideña y sabiendo que el Print Advertising es un área por demás fértil en el Brand Promotion, muchas empresas lanzan versiones navideñas de prints que resultan en verdad memorables, aquí les dejo diferentes anuncios de diversas épocas y marcas. Saludos.

Macu. Kitschmacu. 

Mix Mix Mix

Hola, el día de hoy toca turno a trabajo grafico, desarrollado por Saints and Warriors Communication en Mumbai India, tenemos estas imágenes para Cremica Twin Cream, galletas que presentan la opción de tener dos sabores dentro de una misma, en presentaciones de vainilla con chocolate, naranja con chocolate y milk cream fresa.
Me gustan los colores que manejan en cada uno de los gráficos, sin embargo… ¿WTF con lo demás?, si alguien encuentra una explicación lógica ( además de que se quiso representar el mix de sabores) a los líquidos que escurren sobre las cabezas de los modelos por favor déjenmelo saber ajajajajajaja.
Saludos y gracias por pasar. Macu.

Advertising Agency: Saints and Warriors Communications, Mumbai, India

Creative Director: Raja Haldankar

Art Director: Sandesh Ghadi

Copywriter: Umma Saini

Illustrator: Anil Jadhav

Photographer: Prabhat Shetty

Account Head: Ashish Shrivastava

Published: November 09

Ford Focus 2010. Bad Execution

Mmm... kill me después de ver esto de BBR Saatchi & Saatchi, en Tel Aviv para +Ford Motor Company , con este impreso buscaban dar a conocer, el hi-end sound system que viene integrado en los nuevos modelos Focus 2010 y que se pueden manejar desde el volante del automóvil. Desde mi apreciación personal, no es un buen trabajo, demasiado obvio, no propositivo, de verdad mala ejecución. ¿Ustedes como ven?
Saludos y gracias por pasar. 

Macu. Kitschmacu. 

Los involucrados en esta acción:
Advertising agency: BBR Saatchi & Saatchi Tel Aviv, Israel

Chief creative officer: Yoram Levi

Creative Director: Tal Perelmuter

Art Director: Meron Sason

Copywriters: Eliad Friedman, Guy Gordon

Account director: Idit Zuckerman

Account supervisor: Nir Federbush

Account executives: Liran Malka, Yogev Weiss

Published: December 2009

Le Monde

Hola, me gustaron estos gráficos realizados por Publicis Conseil para el periódico +Le Monde.fr  en Francia, hace unas semanas subí el vídeo de esta misma producción, “el mundo visto por Berlusconi” tan famous este hombre ya ahora hasta sin dientes, pero en fin, me gustaron mucho los conceptitos tan sencillos que manejan, el mundo visto desde diferentes puntos de vista, cada punto de vista tan valido que merece la pena ser tomado en cuenta y recopilado en un solo lugar, ¿este lugar? Pues fácil Le Monde.

Macu. Kitschmacu

Aquí les dejo los gráficos perfectamente trabajados por:

Advertising Agency: Publicis Conseil, Paris, France

Creative Director: Olivier Altmann

Copywriter: Thierry Lebec

Art Director: Benedicte Potel

Production Manager: Sabrina Papon

Pd. Jaaja me encantó el de el mundo visto por mi Brother in law, =)! para observar con mas detalle favor de dar click sobre las imagenes.
Saludos y gracias por pasar.

El viral de Tmobile

Hace rato que no subo vídeo, este que les presento ahora, es uno de esos que bien puedo considerar como “una cereza en el pastel” es el making de una acción que corrió por parte de Saatchi & Saatchi para Tmobile en la Liverpool Street Station,. Viral, viral, todo se vuelve viral ( ajajaj a mí en lo personal me encanta), y esto es una buena manera de comprobar el porqué, la verdad excelente la ejecución, la planeación, la idea, el concepto, todo, en verdad dieron de que hablar y que compartir. Este videíto tiene más de 1,248,857 reproducciones en You Tube. Vale la pena verlo.

Macu. Kitschmacu

Saludos y Gracias por pasar.

Emprender. Comment by El Nando

Hola gente, ¿Cómo están? No había subido post desde el martes, no porque estuviera despegada de esto sino que quise dejar el post de Estrella GUIA y Copito un buen tiempo para que se enteraran de la acción y como es que se ha estado moviendo. Para este fin de semana les quiero compartir un post que me manda mi buen amigo Nando Fuentevilla de Ideas Frescas de Mercadotecnia, en lo personal me siento bastante identificada con lo que escribe y la forma en la que presenta el tema, Live & Learn.

Realidades cuando uno emprende...

Cuando uno se encuentra en el mundo de la investigación y aplicando marketing en empresas uno se topa y convive con emprendedores, a su vez, el sentido de emprender es algo muy presente en mi persona (ahorita ando desarrollando otra idea por ahí). Cada semana tengo conversaciones y participo con emprendedores, ya sea porque estamos trabajando del lado de la asesoría o, generalmente, en el arte de la investigación. Sin embargo, así como el emprendedor pudo visualizar claramente alguna fórmula de negocio nueva y diferente y logró una fórmula binomio producto-segmento efectiva este pudo haber perdido esa misma visión a los dos o tres años de iniciado el negocio. Ya no tiene tiempo para visualizar el mercado y perdió el enfoque que hizo que destacara en un principio: ahora trae inercia operativa, hay escasez de recursos, el gobierno impide que avance, los competidores reaccionaron, hay nuevos actores, etc. Por lo que compartiré algunas consideraciones que todo emprendedor debe saber antes de iniciar un negocio:

1. Emprender implica que las jornadas laborales terminaron. El trabajo de 9 a 2 y 4 a 7 se terminó, ya no existe. Ahora serán jornadas de 15-16 horas y, muy probablemente, los 7 días de la semana. Esto es más presente cuando se tiene que organizar y comenzar a establecer sistemas de trabajo. A veces se inicia un negocio y el personal no responde, algunos tienen que cambiar al 90% del personal y contratar a nuevos operadores y supervisores. También hay que compartir toda una filosofía con el equipo para crear una cultura de trabajo.

2.Nadie te enseñó a ser dueño. Las cachuchas ahora son diferentes y tal vez era más fácil juzgar cuando veías a tu ex-jefe o dueño. Por otro lado, las escuelas son malísimas para enseñarte a ser dueño, muchas de ellas ni siquiera te enseñan a como llenar una factura (aquí en México) o hacer un cheque.

3. Emprender una empresa es como estar en una montaña rusa en Orlando. Es simpático cuando te felicita la gente porque iniciaste algo y yo siempre digo: "felicítame al año", ¿por qué? porque es más difícil la permanencia que iniciar una aventura empresarial. Las aventuras empresariales no solo requieren de dinero (mucha gente lo tiene) y mucha gente puede iniciar negocios, pero dichos negocios no perduran. Tienes que tener bien claro que habrá épocas nuevas, que no vas a saber reaccionar, que habrá ventas, épocas sin clientes, broncas. Ahora bien, esto no sólo te puede pasar a tí, también es una visión que tienen que tener tus socios.
Necesitas que el negocio tenga la filosofía de vender y generar riqueza. ¿La tienes? ¿es mero sueño el emprender sin saber cuánto necesita la empresa ganar para ser rentable? ¿Lo tiene claro la gente que ejecuta? Si estás iniciando un business pues es para generar riqueza, no andar de buena onda. Tienes que meter más esfuerzo en que el sueño y la visión se traduzcan en generación de negocio.

4. Cada vez tienes que dar más y recibir menos. No sólo pasa en el trabajo donde ganas lo mismo trabajando más o ganas menos trabajando más. Esto también sucede en el mundo de los negocios. Los entornos competitivos cada vez son más intensos y las zonas de utilidad cambian, migran. Hay sectores donde la oferta excede la demanda. Tu fórmula de negocio seguramente encontró algo que implicaba dar más en alguna parte de la cadena de valor.

5. Tienes que medir la reacción del mercado. Los clientes que acuden y responden a tu fórmula de negocio están viendo algo en tí. Analízalo. Son cosas diferentes la planeación y la ejecución, por lo que tienes que analizar si el segmento original tuvo respuesta a tu fórmula de negocio y de qué forma. Una vez que tienes clientes, analiza qué variables clave observan en tí y de qué forma puedes enriquecerlas. Los negocios siempre o van para arriba o van para abajo y la manera en la que apliques dichos conocimientos serán clave para dirigir la pendiente hacia arriba. No dejes que el mercado te controle por no controlarlo. Contrólalo enriqueciendo tu fórmula de negocio.

6.Forma tu consejo. Complementa tu visión y tus decisiones. No vivas el problema de la soledad que muchos empresarios tienen. Forma alianzas y utilízalas a tu favor. Institucionaliza la empresa para que perdure y no caiga en los baches de la falta de enfoque.

¿Ustedes qué piensan?
Buenos puntos no?, Gracias Nando por la contribución y gracias a ustedes por pasar.
Buen fin

Saludos. Macu.